คำอธิบาย :
การปรับโครงสร้างเงินเดือน เป็นการกำหนดผลประโยชน์ตอบแทนทั้งหมดที่เป็นตัวเงินทั้งทางตรงและทางอ้อม ซึ่งบุคลากรได้รับในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการจ้างงาน เงินเดือนเป็นมาตรการที่มีประสิทธิผลและมีอำนาจมากที่สุดในการดึงดูดคนดีคนเก่ง การสร้างแรงจูงใจให้แก่คนที่ทำงานดี และการรักษาคนที่มีผลงานดีเอาไว้ โดยต้องให้ความสำคัญในเรื่องต่าง ๆ เช่น ความสอดคล้องกันของอัตราเงินเดือนภายในองค์กร ความสามารถแข่งขันกับตลาดภายนอกองค์กร การสร้างแรงจูงใจให้แก่คนที่ทำงานดี และความสามารถในการจ่ายขององค์กรเป็นต้น ที่สำคัญคือ นโยบายและวิธีการบริหารเงินเดือนจะต้องสนับสนุนการขับเคลื่อนกลยุทธ์ขององค์กรให้บรรลุเป้าหมาย
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ : ผู้บริหารงานบุคคล หัวหน้างาน ผู้ปฏิบัติงานในตำแหน่งนักทรัพยากรมนุษย์ และผู้สนใจทั่วไป
ระยะเวลาอบรม : 47.49 นาที
วิทยากร :
